清影古睿

人力资源服务

出海人才招聘与团队搭建

为出海企业规划组织架构与人力预算，招聘外贸与海外业务关键岗位，并把新人入职和融入做成可复用的流程

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人力资源服务范围

先想清楚要什么样的团队，再去找人，最后让人留得下、用得上

组织架构与人力规划

  • 业务流程梳理与现有团队盘点
  • 组织架构图、岗位说明书与 RACI 职责边界
  • 从业务目标倒推人员编制需求与人力预算

关键岗位招聘

  • 岗位分析、胜任力模型与中英文 JD
  • 招聘渠道组合、LinkedIn 主动搜寻与人才库建设
  • 结构化面试流程、评分卡与录用决策支持

入职与融入

  • 入职前准备清单与 Buddy 机制
  • 新人第一周计划
  • 30/60/90 天目标、阶段评估与转正评估流程

适合谁

  • 准备组建外贸或海外业务团队、缺少相关招聘经验的企业
  • 需要招聘外贸业务、海外运营、广告投放等关键岗位的出海企业
  • 团队规模扩张，需要重新设计组织架构与职责分工的企业
  • 新人上手慢、入职流程不规范的团队

交付物

  • 组织架构图、岗位说明书与 RACI 矩阵
  • 人员编制需求与人力预算测算表
  • 岗位胜任力模型与中英文 JD
  • 招聘渠道策略、搜寻策略与沟通话术模板
  • 面试流程图、评分卡与面试问题库
  • 入职清单与 30/60/90 天计划模板

具体交付范围、周期与费用以沟通后的方案和合同为准。

合作流程

从免费需求评估开始，按阶段推进

  1. 01

    免费需求评估

    了解业务目标、现有团队与招聘需求

  2. 02

    组织与编制方案

    梳理架构与职责，确认要招的岗位和预算

  3. 03

    岗位画像与渠道

    明确胜任力与 JD，确定招聘渠道与搜寻策略

  4. 04

    面试评估与录用

    按结构化流程评估候选人，支持录用决策

  5. 05

    入职与融入跟进

    落实入职准备与 30/60/90 天计划

方法论出处

本服务的执行方法与清影古睿品牌出海 SOP 体系 OP 支柱中的以下章节一致（SOP 正文为 Pro 会员内容）。

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