品牌出海 0-12026-01-07

市场规模测算(TAM/SAM/SOM)

采用TAM-SAM-SOM三级漏斗模型,结合自上而下、自下而上、类比验证三种方法,准确测算可获得市场。

系列文章 2/6

市场规模测算(TAM/SAM/SOM)

准确测算市场规模是判断项目天花板的关键。不是"市场很大",而是"你能拿到多少"。 这一章教你用三种方法交叉验证,算出真正可获得的市场规模。

本章目录

TAM/SAM/SOM:市场规模三级漏斗

从"理论上的大饼"到"实际能吃到的",一步步缩小范围

TAM - Total Addressable Market

总体潜在市场(天花板)

宏观视角

定义:假设没有任何限制(地理、渠道、产能),这个品类全球能卖多少钱。

作用:判断行业天花板,决定是否值得长期投入。TAM太小(<$1B)的品类,即使做到第一也很难上市或被收购。

示例:全球宠物用品市场 = $260B(2024)

SAM - Serviceable Addressable Market

可服务市场(能力边界)

中观视角

定义:考虑你的产品定位、目标区域、销售渠道后,理论上能触达的市场。

关键限制:地理范围(只做北美?欧洲?)、渠道(只做线上?亚马逊?独立站?)、品类细分(只做智能宠物用品?)

示例:北美线上智能宠物用品 = $8B(全球$260B × 北美占30% × 智能品类占15% × 线上渠道占65%)

SOM - Serviceable Obtainable Market

可获得市场(落袋为安)

决策依据

定义:考虑竞争、资源、执行力后,你实际能拿到的份额。这才是决策的核心依据。

关键假设:市场份额目标(首年通常0.5-2%)、获客能力、复购率、客单价

示例:首年SOM = $8B × 1%市场份额 = $80M

中小企业最常犯的错误

向投资人或老板汇报时只说TAM"千亿市场",被追问"你第一年能做多少"时答不上来。SOM的推导逻辑比数字本身更重要。

三种测算方法(必须交叉验证)

1自上而下法(Top-Down)

适合成熟市场

从行业报告出发,逐层筛选,适合有现成数据的成熟品类

计算公式

全球市场规模

× 目标区域占比

× 目标品类占比

× 目标渠道占比

× 目标价格带占比

= SAM

实际案例

全球家居香薰市场 $12B

× 北美市场占比 35%

× 线上渠道占比 40%

× 中高端价格带 30%

= SAM $504M

数据来源(按可信度排序)

付费报告:Statista、Euromonitor、IBISWorld

上市公司年报:竞品财务数据最真实

行业协会:免费但更新慢

咨询公司公开报告:麦肯锡、贝恩的免费摘要

陷阱警告:行业报告的"市场规模"定义经常不同。一定要看清楚是零售价还是出厂价、是否包含服务收入、统计口径是什么。

2自下而上法(Bottom-Up)

适合新兴品类

从单位经济模型出发计算,适合没有现成报告的新品类,也是验证SOM合理性的关键方法

计算公式

目标用户总数

× 可触达比例

× 转化率

× 客单价

× 年购买频次

= SOM

实际案例

美国养狗家庭 6500万户

× 线上购买宠物用品比例 45%

× 亚马逊广告可触达 30%

× 广告转化率 2%

× 客单价 $45

× 年复购 3次

= 首年SOM $23.7M

关键假设的数据来源

目标用户数:人口普查数据、Google搜索量、社交媒体关注数

转化率:行业benchmark(电商平均1-3%)、自有历史数据、竞品估算

客单价:竞品定价分析、消费者调研

复购频次:品类特性(消耗品vs耐用品)、竞品复购数据

优势:自下而上法的每个假设都可以单独验证和调整,更容易发现问题。而且计算出的SOM直接对应你的获客计划。

3类比验证法(Comparable Analysis)

用于交叉验证

参考相似品类或相似市场的数据进行推算,用于sanity check前两种方法的结果

类比维度

  • 跨市场类比:中国市场渗透率 → 预测美国市场
  • 跨品类类比:智能手表发展轨迹 → 预测智能戒指
  • 竞品类比:竞品A的GMV × 你的市场份额目标
  • 时间类比:3年前的美国 ≈ 现在的东南亚

实际案例

问题:智能猫砂盆在德国市场规模?

类比逻辑:

• 美国智能猫砂盆渗透率:8%

• 德国养猫家庭:1500万

• 德国通常比美国晚2年,假设渗透率4%

• 1500万 × 4% × €300均价 = €180M SAM

使用原则:类比法不能单独使用,必须和前两种方法交叉验证。如果三种方法结果差异超过2倍,需要检查假设。

中小卖家市场测算实战案例

案例1:用亚马逊数据估算品类规模

背景:某卖家想做亚马逊美国站的瑜伽垫品类,但找不到靠谱的行业报告。

方法:用Jungle Scout抓取Top100 listing月销量

• Top100总月销量:约85万件

• 平均单价:$35

• Top100通常占品类50-60%份额

• 月GMV估算:85万 × $35 ÷ 55% = $5400万/月

• 年化SAM:$6.5亿(只算亚马逊美国站)

启示:没有行业报告时,平台数据是最直接的估算方式。Jungle Scout、Helium 10、Keepa都能提供销量估算。

案例2:SOM测算过于乐观的教训

背景:某家居品牌测算美国市场SOM为$20M/年,实际首年只做了$800K。

问题出在哪?

• 假设转化率3%(行业benchmark),实际只有0.8%(新品牌信任度低)

• 假设首年获取2%市场份额,但低估了Anker等大牌的统治力

• 假设客单价$80,实际被迫降价到$55才能动销

• 没有考虑新品冷启动期(前6个月几乎没有自然流量)

教训:首年SOM测算要用"最保守假设",转化率、市场份额都取下限。宁可低估后超预期,不要高估后打脸。

案例3:小众品类的市场规模陷阱

背景:某卖家看到"宠物智能饮水机"品类增长快、竞争少,决定入场。

他的测算:TAM $500M,SAM $150M,首年SOM $3M(2%份额)

实际情况:

• 整个品类亚马逊美国站月搜索量只有5万(对比"dog bed"月搜索200万)

• Top10卖家月销量加起来不到1万台

• 实际SAM可能只有$30M,他的SOM只有$300K

教训:小众品类的"高增长率"可能只是基数小。一定要看绝对值,$10M增长100%也就是$20M,还不如$500M增长5%。

实操工具指南:中小卖家怎么低成本获取数据

免费数据源

  • 亚马逊BSR + 计算器:

    BSR排名 → 估算月销量(有免费公式),Top100加总就是品类规模下限

  • Google Trends:

    看搜索趋势、季节性、地区分布,判断需求是增是减

  • 上市公司财报:

    竞品的营收数据最真实,SEC Edgar免费查美股公司财报

  • Statista免费图表:

    每篇报告都有免费摘要和1-2张图,够做初步判断

付费数据源(按性价比排序)

  • $
    Jungle Scout / Helium 10:$50-80/月

    亚马逊卖家必备,品类销量、关键词搜索量、竞品追踪

  • $$
    Statista:$199/月起

    综合数据库,大部分品类都能找到行业概览

  • $$$
    单份行业报告:$500-2000/份

    Euromonitor、Mordor Intelligence等,深度品类分析

  • $$$$
    定制调研:$5000+

    找不到现成报告时的最后手段,一般用不到

中小卖家的务实建议

预算有限时,优先买Jungle Scout/Helium 10(月费$50-80,用一个月就够)抓平台数据,比花$2000买一份可能已经过时的行业报告实用得多。 行业报告适合向投资人讲故事,平台数据才是真正的决策依据。

核心洞察

1. SOM才是真正的决策依据

投资人和老板要的不是"市场很大",而是"你第一年能做多少、第三年能做多少"。 一个$50M的市场你能拿5%,比$500M的市场拿0.1%更有价值。

2. 市场规模决定投入上限

如果SOM只有$5M/年,那投入$2M做营销就是不合理的。 市场规模测算直接决定你的预算天花板、团队规模、融资需求。

3. 增长率比规模更重要

一个年增长20%的$50M市场,3年后是$86M;一个年增长5%的$100M市场,3年后只有$116M。 而且增长市场竞争更温和、定价权更强、消费者更愿意尝新。

老K的独家秘笈

判断品类真实规模的"野路子":去亚马逊搜品类关键词,看"过去一个月购买量1000+"的listing有多少个。如果超过50个,说明是大品类(月GMV至少$500万+);如果不到10个,慎入——可能是伪需求。

Reddit上一位DTC品牌创始人的分享:"我们融资时用Statista数据讲TAM,但内部决策只看亚马逊实际销量。行业报告经常高估2-3倍,因为它们算的是'潜在需求',而平台数据是'真实交易'。"这条帖子获得了很多从业者的认同。

我们帮100+客户做过市场测算,最常见的错误是:把"搜索量"当"市场规模"。一个关键词月搜索100万次,不代表月销量100万件——转化率可能只有1%,而且其中60%被头部3家吃掉。新品牌能拿到的,可能只有搜索量的0.1-0.5%。

实战案例

完整案例:某宠物用品品牌美国市场规模测算

展示三种方法如何交叉验证,以及如何从测算结果指导实际决策

项目背景

客户:杭州某宠物用品品牌(以下简称"P品牌"),主营宠物智能喂食器,国内天猫月销约300万,想进入美国亚马逊。

产品:智能定时喂食器,零售价$89,成本$28(含运费),毛利率约68%。

问题:美国市场值不值得做?首年目标应该定多少?需要投入多少资源?

测算周期:2周(2024年10月)

1自上而下法测算

数据来源:Statista + Grand View Research

全球宠物智能设备市场 $3.2B(2024)

× 美国市场占比 45%

× 喂食器在智能设备占比 25%

× 线上渠道占比 70%

= SAM约 $252M

SOM推算(保守):

新品牌首年市场份额 0.5%

$252M × 0.5% = $1.26M

SOM推算(乐观):

首年市场份额 1.5%

$252M × 1.5% = $3.78M

2自下而上法测算

数据来源:APPA + Jungle Scout

美国养猫/狗家庭 8500万户

× 线上购买宠物用品比例 50%

× 智能喂食器需求比例 8%

× 新品牌可触达比例 10%

= 潜在客户 34万人

转化计算:

可触达用户 34万

× 广告转化率 2%

× 客单价 $89

× 年复购(配件+升级)1.3次

= 首年SOM约 $790K

敏感性分析:如果转化率能做到3%(行业优秀水平),SOM可达$1.18M

3类比验证法

参照对象:亚马逊美国站智能喂食器品类Top20数据(Jungle Scout抓取)

• Top20合计月销量:约12,000台

• 平均单价:$75

• Top20通常占品类55%份额

• 品类月GMV估算:12,000 × $75 ÷ 55% = $1.64M/月

• 年化SAM(仅亚马逊):$19.6M

SOM估算:新品牌首年能进Top50,月销约100-200台,年GMV约 $100-200K

三种方法结果对比

测算方法SAM首年SOM(保守)首年SOM(乐观)
自上而下$252M$1.26M$3.78M
自下而上-$790K$1.18M
类比验证(仅亚马逊)$19.6M$100K$200K
综合判断$20-50M$500K-800K$1-2M

分析:自上而下法SAM偏高($252M),因为Statista的"智能设备"定义比较宽泛;类比法最接地气,$19.6M是亚马逊实际可见交易量。 综合判断,美国线上智能喂食器SAM约$20-50M,首年SOM取$500K-800K是合理预期。

基于测算的决策建议

决策1:市场值得做,但期望要务实

首年$500K-800K的SOM,以68%毛利率计算,毛利$340K-540K。扣除营销、运营、仓储成本,净利可能只有$50K-100K。这不是一个能"暴富"的机会,但作为出海试水是可行的。

决策2:投入预算设定

首年SOM $600K,按行业惯例营销费用占GMV 25-30%,营销预算上限约$150K-180K。超过这个数就是亏本买市场份额,除非有明确的后续融资计划。

决策3:差异化方向

竞品分析发现,现有产品集中在$60-80价格带,$100+高端市场空缺。P品牌产品成本支撑定价$89,可以考虑打"高端智能+设计感"定位,避开价格战。

实际执行结果(一年后)

• 2024年11月上架亚马逊美国站

• 首月销量187台,GMV约$16,600

• 2025年3月进入品类Top30,月销稳定500台+

首年实际GMV:$680K(落在预测区间$500K-800K内)

• 净利润约$75K,ROI约1:3(投入$180K营销费用,包含首批库存)

• 第二年计划扩展独立站+欧洲市场,目标GMV $1.5M

复盘:测算准确的关键是什么?

1️⃣

类比法打底:直接用平台数据估算品类真实规模,比行业报告靠谱。行业报告定义模糊,实际交易才是真相。

2️⃣

自下而上验证:把SOM拆解成"用户数×转化率×客单价",每个假设都可以单独检验,发现问题更容易。

3️⃣

保守假设:首年取0.5%市场份额,转化率取行业下限。宁可惊喜不可打脸。

4️⃣

预算倒推:从SOM倒推营销预算上限,不是"想花多少花多少",而是"最多能花多少"。